Plani i prodhimit është rregullimi i përgjithshëm i detyrave të prodhimit të bëra nga ndërmarrjet sipas nevojave të klientëve, dhe është një plan që specifikon shumëllojshmërinë, sasinë, cilësinë dhe orarin e produkteve të prodhimit. Është çelësi për ndërmarrjet që të promovojnë zbatimin e menaxhimit të dobët. Ajo nuk është vetëm një mënyrë e rëndësishme për të arritur objektivat e biznesit të ndërmarrjeve, por edhe bazë për organizimin dhe drejtimin e aktiviteteve të planifikuara prodhuese të ndërmarrjeve. Prandaj,Ngjyra-PDepartamenti i menaxhimit të planifikimit zhvillon standardet tona të zbatimit për menaxhimin e planifikimit të prodhimit.
Megjithatë, shumë menaxhim të ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme të printimit të etiketave janë ndërtuar mbi bazën e përvojës, vetëm nga disa kundërmasa me përvojë ekzistojnë në kokat e këtyre njerëzve, veçanërisht për funksionimin e prodhimit, me përvojën e tyre shumëvjeçare në punishte, për të përcaktuar urdhri i datës së përfundimit, për të organizuar prodhimin, megjithatë, nuk është e qartë nëse gjykime dhe organizime të tilla janë të bazuara mirë apo shkencore.
Prodhimi duhet të jetë një kontroll shumë kompleks dhe i saktë i procesit, ndërmarrjet e printimit të etiketave si ne shpesh përballen me një sërë varietetesh të ndryshme porosish në të njëjtën kohë, çdo porosi duhet të kalojë një proces të ndryshëm për të përfunduar, i cili ka nevojë për materiale, punë , pajisjet dhe faktorët e tjerë të prodhimit për të bashkëpunuar me saktësi……Për momentin, shumë ndërmarrje të vogla dhe të mesme të printimit të etiketave, janë si një makinë që nuk mund të shohë statusin e funksionimit të brendshëm: Ata vendosin porosi në punishte, depo, blejnë, si materiali i dërguar në kutinë e zezë të makinës së përgjithshme, nuk e di se në çfarë ore mund të përfundojë, apo cilësinë e saktë të produkteve. Pse kemi nevojë për menaxhim të plotë dhe të mirërregulluar të prodhimit?
Së pari,ai mund të plotësojë nevojat në kohë të klientëve dhe të sigurojë informacione në kohë dhe të sakta për dorëzimin. Prodhimi mund të shpjegojë qartë objektivat e punës, ngarkesën e fabrikës, orarin e prodhimit dhe anomalitë e prodhimit, si dhe reagimet në kohë dhe rregullimin e aranzhimeve të prodhimit kur plotësohen kërkesat e klientëve dhe kërkesat urgjente të porosive.
Së dyti,mund të zvogëlojë inventarin e materialeve, produkteve të gatshme dhe produkteve gjysëm të gatshme, në të njëjtën kohë të reduktojë skrapin e ngadaltë, të përmirësojë qarkullimin e kapitalit dhe të ulë koston e prodhimit. Sipas planit të prodhimit, ndërmarrjet mund të rregullojnë me kohë furnizimin e materialeve dhe të miratojnë sistemin e shpërndarjes së materialit në vendin e prodhimit për të siguruar që produkti të plotësojë nevojat e klientit për dërgesë.
Së treti,ai mund të kuptojë me saktësi kapacitetin prodhues të ndërmarrjes dhe të sigurojë bazën për pjesëmarrjen e stafit, zhvillimin e biznesit dhe investimet e biznesit;
me radhë,realizon integrimin dhe prezantimin në kohë të fluksit të njerëzve, logjistikës dhe informacionit për të ndihmuar ndërmarrjet të përmirësojnë rregullsinë e arsyeshme të menaxhimit.
Klikoni lidhjen më poshtë, për të arritur tek një kompani më e mirë etiketimi dhe paketimi.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Koha e postimit: Qershor-21-2022
