Lajmet dhe shtypi

Vjeshtën e kaluar, me jetën në ngecje gjatë pandemisë, u fiksova pas videove të ndikuesve që qëndronin në dhomat e tyre të gjumit duke provuar rroba nga një kompani e quajtur Shein.
Në TikToks me hashtag #sheinhaul, një grua e re do të ngrinte një qese të madhe plastike dhe do ta griste atë, duke lëshuar një sërë qese plastike më të vogla, secila përmban një copë veshje të palosur mirë. Kamera më pas pret një grua që mban një copë në një kohë, e shpejtë, e ndërthurur me pamjet e ekranit nga aplikacioni Shein që tregon çmimet: fustan 8 dollarë, rroba banje 12 dollarë.
Në këtë vrimë lepuri janë temat: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Këto video i ftojnë shikuesit të mrekullohen nga përplasja surreale e kostos së ulët dhe bollëkut. Komentet që përputhen me emocionet janë mbështetëse për performancën ("GOALS BOD"). Në në një moment, dikush do të vërë në dyshim moralin e rrobave kaq të lira, por do të ketë një stuhi zërash që mbrojnë Shein dhe influencuesin me entuziazëm të njëjtë ("Shumë e lezetshme". "Janë paratë e saj, lëre të qetë."), komentuesi origjinal do të heshtë.
Ajo që e bën këtë më shumë se thjesht mister të rastësishëm të internetit është se Shein është bërë në heshtje një biznes i madh.” Shein doli shumë shpejt,” tha Lu Sheng, një profesor në Universitetin e Delaware që studion industrinë globale të tekstilit dhe veshjeve. më parë, tre vjet më parë, askush nuk kishte dëgjuar për ta.” Në fillim të këtij viti, firma e investimeve Piper Sandler anketoi 7,000 adoleshentë amerikanë në faqet e tyre të preferuara të tregtisë elektronike dhe zbuloi se ndërsa Amazon ishte fituesi i qartë, Shein doli në vendin e dytë. Kompania ka pjesën më të madhe të tregut të modës së shpejtë në SHBA - 28 përqind .
Shein thuhet se ka mbledhur midis 1 miliard dhe 2 miliardë dollarë financime private në prill. Kompania vlerësohet në 100 miliardë dollarë - më shumë se gjigantët e modës së shpejtë H&M dhe Zara së bashku, dhe më shumë se çdo kompani private në botë, përveç pronarit të SpaceX dhe TikTok, ByteDance.
Duke marrë parasysh që industria e modës së shpejtë është një nga më të rrezikshmet në botë, u mahnita që Shein arriti të tërhiqte këtë lloj kapitali. Mbështetja e tij tek tekstilet sintetike shkatërron mjedisin dhe duke inkurajuar njerëzit të vazhdojnë të përditësojnë veshjet e tyre, krijon mbeturina të mëdha; sasia e tekstileve në landfillet e SHBA është pothuajse dyfishuar gjatë dy dekadave të fundit.Ndërkohë, punëtorët që qepin rroba paguhen shumë pak për punën e tyre në kushte rraskapitëse dhe ndonjëherë të rrezikshme.Vitet e fundit, shumë nga shtëpitë më të mëdha të modës e kanë ndier presionin për të bërë lëvizje të vogla në reformë.Tani, megjithatë, është shfaqur një gjeneratë e re e kompanive të "modës super të shpejtë" dhe shumë prej tyre kanë bërë pak për të adoptuar praktika më të mira. Nga këto, Shein është nga larg më i madhi.
Një natë nëntori, kur burri im e vuri në shtrat 6-vjeçarin tonë, unë u ula në divan në dhomën e ndenjes dhe hapa aplikacionin Shein.” Është i madh”, thuhej në pankartën e shitjes së të Premtes së Zezë në ekran. pulson për theksim.Klikova ikonën për një fustan, i rendita të gjithë artikujt sipas çmimit dhe zgjodha artikullin më të lirë për kuriozitet për cilësinë. Ky është një fustan i kuq i ngushtë me mëngë të gjata (2,50 dollarë) prej rrjetë të tejdukshme. Në seksionin e xhupit, shtova një kërcyes të lezetshëm me ngjyra (4,50 dollarë) në karrocën time.
Natyrisht, sa herë që zgjedh një artikull, aplikacioni më shfaq stile të ngjashme: Mesh body-con lind mesh body-con; Rrobat e komoditetit colorblock lindin nga rrobat e komoditetit colorblock. Unë rrotullohem dhe rrotullohem. Kur dhoma ishte errësuar, nuk mund të ngrihesha dhe të ndezja dritat. Ka një turp të paqartë në këtë situatë. Burri im doli nga dhoma e ndenjes pasi djali ynë e zuri gjumi dhe më pyeti se çfarë po bëja me një ton pak të shqetësuar.” Jo! Unë qava. Ai ndezi dritën. Zgjodha një këllëf me mëngë pambuku (12,99 dollarë) nga koleksioni premium i faqes. Pas zbritjes së të Premtes së Zezë, çmimi total i 14 artikujve është 80,16 dollarë.
Jam tunduar të vazhdoj të blej, pjesërisht sepse aplikacioni e inkurajon atë, por kryesisht sepse ka shumë për të zgjedhur dhe të gjitha janë të lira. Kur isha në shkollë të mesme, gjenerata e parë e kompanive të modës së shpejtë trajnonte blerës të presësh një top të pranueshëm dhe të lezetshëm për më pak se tarifa e dërgesës për një natë. Tani, më shumë se 20 vjet më vonë, Shein po ul çmimin e sanduiçeve ushqimore.
Këtu janë disa informacione të njohura rreth Shein: Është një kompani e lindur në Kinë me afro 10,000 punonjës dhe zyra në Kinë, Singapor dhe Shtetet e Bashkuara. Shumica e furnizuesve të saj janë të vendosur në Guangzhou, një qytet port në lumin Pearl rreth 80 milje në veriperëndim të Hong Kongu.
Përtej kësaj, kompania ndan çuditërisht pak informacion me publikun. Si i mbajtur privatisht, ajo nuk zbulon informacione financiare. CEO dhe themeluesi i saj, Chris Xu, nuk pranoi të intervistohej për këtë artikull.
Kur fillova të studioja Shein, dukej sikur marka ekzistonte në një hapësirë ​​kufitare të zënë nga adoleshentët dhe të njëzetat dhe askush tjetër. Në një telefonatë fitimesh vitin e kaluar, një analist financiar pyeti drejtuesit e markës së modës Revolve për konkurrencën nga Shein.Co-CEO Mike Karanikolas u përgjigj: “Po flisni për një kompani kineze, apo jo? Nuk di si ta shqiptoj - shein. (Ajo hyri brenda.) Ai e hodhi poshtë kërcënimin .Një rregullator federal i tregtisë më tha se nuk kishte dëgjuar kurrë për markën dhe më pas, atë natë, ai dërgoi një email: “Postscript – vajza ime 13-vjeçare jo vetëm që di për kompania (Shein), por edhe Still veshur me pantallona kadifeje sonte.” Më shkoi mendja se nëse doja të dija për Shein, duhet të filloja me këdo që dukej se e njihte më mirë: ndikuesit e tij adoleshent.
Një pasdite të bukur dhjetorin e kaluar, një vajzë 16-vjeçare e quajtur Makeenna Kelly më përshëndeti në pragun e shtëpisë së saj në një periferi të qetë të Fort Collins, Kolorado. Kelly është një flokëkuqe me një atmosferë magjepsëse Cabbage Patch Kid, dhe ajo njihet për Gjërat e ASMR: klikimi i kutive, gjurmimi i tekstit në dëborë jashtë shtëpisë së saj. Në Instagram, ajo ka 340,000 ndjekës; në YouTube, ajo ka 1.6 milionë. Disa vjet më parë, ajo filloi të xhironte për një markë në pronësi të Shein të quajtur Romwe. Ajo poston të reja rreth një herë në muaj. Në një video që pashë për herë të parë vjeshtën e kaluar, ajo po ecte nëpër oborrin e saj në përballë një peme me gjethe të arta, e veshur me një pulovër diamanti të prerë prej 9 dollarësh. Kamera është drejtuar nga barku i saj dhe në zë, gjuha e saj bën një tingull i lëngshëm. Është parë mbi 40,000 herë; triko Argyle është shitur.
Erdha për të parë Kelly duke filmuar. Ajo kërceu në dhomën e ndenjes - duke u ngrohur - dhe më çoi lart në katin e dytë me tapet, ku ajo filmoi. Ka një pemë Krishtlindjesh, një kullë macesh dhe në mes të platformës, një iPad i montuar në një trekëmbësh me drita unazore.Në dysheme shtriheshin një grumbull këmisha, funde dhe fustane nga Romwe.
Nëna e Kelly-t, Nichole Lacy, mblodhi rrobat e saj dhe shkoi në tualet për t'i avulluar. "Përshëndetje Alexa, luaj muzikë Krishtlindjesh," tha Kelly. Ajo shkoi në banjë me nënën e saj dhe më pas, për gjysmë ore tjetër, u vesh me një fustan të ri njëri pas tjetrit - triko zemre, fund me yje - dhe modeluar në heshtje para kamerës së iPad-it, duke bërë "Puthje në fytyrë, një këmbë lart", godas buzën këtu ose lidh një kravatë atje. Në një moment, sfinksi i familjes, Gwen, kalon nëpër kornizë dhe ata përqafohen me njëri-tjetrin. Më vonë, u shfaq një mace tjetër, Agatha.
Gjatë viteve, profili publik i Shein ka qenë në formën e njerëzve si Kelly, të cilët formuan një koalicion influencuesish për të xhiruar filma të suksesshëm për kompaninë.Sipas Nick Baklanov, një ekspert marketingu dhe kërkimi në HypeAuditor, Shein është i pazakontë në industri sepse u dërgon veshje falas një numri të madh influencuesish. Ata nga ana e tyre ndajnë kodet e zbritjes me ndjekësit e tyre dhe fitojnë komisione nga shitjet. Kjo strategji e ka bërë atë më të ndjekurin markë në Instagram, YouTube dhe TikTok, sipas HypeAuditor.
Përveç rrobave falas, Romwe paguan gjithashtu një tarifë fikse për postimet e saj. Ajo nuk do të zbulonte tarifat e saj, megjithëse tha se fitoi më shumë para në disa orë punë me video sesa do të bënin disa nga miqtë e saj me punë të rregullta pas shkollës. në një javë.Në këmbim, marka merr një marketing relativisht me kosto të ulët, ku audienca e saj e synuar (adoleshentët dhe të njëzetat) i pëlqen të shoqërohet. Ndërsa Shein punon me personazhe të famshëm dhe ndikuesit (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), pika e saj e ëmbël duket se janë ata me një ndjekës të përmasave mesatare.
Në vitet 1990, përpara se Kelly të lindte, Zara popullarizoi një model të huamarrjes së ideve të dizajnit nga gjërat që tërhoqën vëmendjen e pistës.Duke prodhuar veshje pranë selisë së saj spanjolle dhe duke përmirësuar zinxhirin e saj të furnizimit, ajo ofron këto stile të provuara në një nivel tronditës. çmimet brenda disa javësh.Investitori i Andreessen Horowitz Connie Chan investoi në rivalin e Shein, Cider. "Ata nuk u intereson nëse Vogue mendon se nuk është një pjesë e lezetshme," tha ajo. Kompania me bazë në Mbretërinë e Bashkuar Boohoo dhe me bazë në SHBA Fashion Nova janë pjesë e të njëjtit trend.
Pasi Kelly mbaroi xhirimet, Lacey më pyeti se sa kushtojnë të gjitha pjesët në faqen e internetit të Romway - 21 prej tyre, plus një borë dekorative. Ato duken më mirë se ato që bleva kur klikoja qëllimisht në artikullin më të lirë, kështu që unë Unë hamendësoj të paktën 500 dollarë. Lacey, mosha ime, buzëqeshi.” Janë 170 dollarë,” tha ajo, duke i zgjeruar sytë sikur nuk mund ta besonte. atë vetë.
Çdo ditë, Shein përditëson faqen e saj të internetit me një mesatare prej 6000 stilesh të reja - një numër i egër edhe në kontekstin e modës së shpejtë.
Nga mesi i viteve 2000, moda e shpejtë ishte paradigma mbizotëruese në shitjen me pakicë. Kina i është bashkuar Organizatës Botërore të Tregtisë dhe është bërë shpejt një qendër e madhe e prodhimit të veshjeve, me kompanitë perëndimore që e zhvendosën pjesën më të madhe të prodhimit të tyre atje. Rreth vitit 2008, emri i CEO-t të Shein u shfaq për herë të parë në dokumentet e biznesit kinez si Xu Yangtian. Ai është i listuar si bashkëpronar i një kompanie të saporegjistruar, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., së bashku me dy të tjerë, Wang Xiaohu dhe Li Peng.Xu dhe Wang zotërojnë secili 45 përqind të kompanisë, ndërsa Li zotëron 10 përqind të mbetur, tregojnë dokumentet.
Wang dhe Li ndanë kujtimet e tyre të kohës.Wang tha se ai dhe Xu ishin njohur nga kolegët e punës dhe në vitin 2008, ata vendosën të bënin së bashku marketingun dhe biznesin e tregtisë elektronike ndërkufitare. Wang mbikëqyr disa aspekte të zhvillimit të biznesit dhe financave , tha ai, ndërsa Xu mbikëqyr një sërë çështjesh më teknike, duke përfshirë marketingun e SEO.
Në të njëjtin vit, Li mbajti një fjalim mbi marketingun në internet në një forum në Nanjing.Xu - një i ri i dobët me fytyrë të gjatë - u prezantua se po kërkonte këshilla biznesi. "Ai është një rishtar," tha Lee. Por Xu dukej këmbëngulës dhe i zellshëm, kështu që Li pranoi të ndihmonte.
Xu e ftoi Li të bashkohej me të dhe Wang si këshilltarë me kohë të pjesshme. Të tre morën me qira një zyrë të vogël në një ndërtesë të thjeshtë, të ulët, me një tavolinë të madhe dhe disa tavolina - jo më shumë se një duzinë njerëz brenda - dhe kompaninë e tyre u lançua në Nanjing në tetor. Në fillim, ata u përpoqën të shisnin të gjitha llojet e gjërave, duke përfshirë çajnikët dhe telefonat celularë. Kompania më vonë shtoi veshje, thanë Wang dhe Li. Nëse kompanitë e huaja mund të punësojnë kinezë furnitorët për të bërë veshje për klientët e huaj, atëherë sigurisht që kompanitë e drejtuara nga kinezët mund ta bëjnë këtë me më shumë sukses. (Një zëdhënës i Shein e kundërshtoi këtë pretendim, duke thënë se Teknologjia e Informacionit Nanjing Dianwei "nuk është e përfshirë në shitjen e produkteve të veshjeve.")
Sipas Li, ata filluan të dërgojnë blerës në një treg me shumicë veshjesh në Guangzhou për të blerë mostra individuale veshjesh nga furnitorë të ndryshëm. Më pas ata i listojnë këto produkte në internet, duke përdorur një sërë emrash të ndryshëm domainesh dhe publikojnë postime bazë në gjuhën angleze në platformat e blogjeve si p.sh. WordPress dhe Tumblr për të përmirësuar SEO; vetëm kur një artikull del në shitje, ata i raportojnë një artikulli të caktuar Shitësit me shumicë bëjnë porosi të vogla në grup.
Ndërsa shitjet u rritën, ata filluan të hulumtojnë tendencat në internet për të parashikuar se cilat stile të reja mund të bien në sy dhe të bëjnë porosi përpara kohe, tha Li. Ata përdorën gjithashtu një faqe interneti të quajtur Lookbook.nu për të gjetur influencues të vegjël në SHBA dhe Evropë dhe filluan t'i dërgojnë falas. veshje.
Gjatë kësaj kohe, Xu punoi me orë të gjata, shpesh duke qëndruar në zyrë shumë kohë pasi të tjerët ktheheshin në shtëpi.” Ai kishte një dëshirë të fortë për të pasur sukses”, tha Lee. “Është ora 22:00 dhe ai do të më shqetësojë, më blej ushqim në rrugë gjatë natës vonë. , pyesni më shumë. Pastaj mund të përfundojë në orën 1 ose 2 të mëngjesit.” Lee për birrë dhe vakte (rosa e kripur e zier, supë me vermiçel) i dha këshilla Xu sepse Xu dëgjoi me kujdes dhe mësoi shpejt. Xu nuk foli shumë për jetën e tij personale, por ai i tha Li se ishte rritur në provincën Shandong dhe ishte ende në vështirësi .
Në ditët e para, kujton Li, porosia mesatare që merrnin ishte e vogël, rreth 14 dollarë, por ata shisnin 100 deri në 200 artikuj në ditë; në një ditë të mirë, ato mund të jenë mbi 1000. Rrobat janë të lira, kjo është çështja.” Ne jemi pas marzheve të ulëta dhe vëllimeve të larta,” më tha Lee. Për më tepër, shtoi ai, çmimi i ulët ka ulur pritshmëritë për cilësinë. kompania u rrit në rreth 20 punonjës, të gjithë të cilët ishin të paguar mirë. Fat Xu është shëndoshur dhe ka zgjeruar veshjet e tij.
Një ditë, pasi kishin qenë në biznes për më shumë se një vit, Wang u shfaq në zyrë dhe zbuloi se Xu ishte zhdukur. Ai vuri re se disa nga fjalëkalimet e kompanisë ishin ndryshuar dhe u shqetësua. Siç përshkroi Wang, ai telefonoi dhe i dërgoi mesazh Xu Xu, por nuk mori asnjë përgjigje, më pas shkoi në shtëpinë e tij dhe në stacionin e trenit për të kërkuar Xu.Xu u largua. Për t'i bërë gjërat edhe më keq, ai mori kontrollin e llogarisë PayPal që kompania përdorte për të marrë pagesa ndërkombëtare. Wang njoftoi Li, i cili përfundimisht pagoi pjesën tjetër të kompanisë dhe pushoi punonjësin. Më vonë, ata mësuan se Xu kishte dezertuar dhe vazhdoi në tregtinë elektronike pa to. (Zëdhënësi shkroi se Xu "nuk ishte përgjegjës për llogaritë financiare të kompanisë" dhe se Xu dhe Wang u "ndanë në mënyrë paqësore".)
Në mars 2011, u regjistrua faqja e internetit që do të bëhej Shein-SheInside.com. Faqja e quan veten "kompania lider në botë e veshjeve të nusërisë", edhe pse ajo shet një sërë veshjesh për femra. Deri në fund të atij viti, ai përshkroi veten si një "shitës me pakicë super ndërkombëtare", duke sjellë "modën më të fundit të rrugës nga rrugët kryesore të Londrës, Parisit, Tokios, Shangait dhe Nju Jorkut shpejt në dyqane".
Në shtator 2012, Xu regjistroi një kompani me një emër paksa të ndryshëm nga kompania që ai bashkëthemeloi me Wang dhe Li - Nanjing E-Commerce Technology Information. Ai mbante 70% të aksioneve të kompanisë dhe një ortak mbante 30% të aksioneve. As Wang dhe as Li nuk kanë qenë kurrë në kontakt me Xu përsëri – për më të mirën sipas mendimit të Li.” Kur keni të bëni me një person të korruptuar moralisht, nuk e di kur do të të lëndojë, apo jo?” Lee tha: "Nëse mund të largohem prej tij më shpejt, të paktën ai nuk mund të më lëndojë më vonë."
Në vitin 2013, kompania e Xu ngriti raundin e saj të parë të financimit të kapitalit sipërmarrës, raportohet se 5 milionë dollarë nga Jafco Asia, sipas CB Insights. Në një deklaratë për shtyp në atë kohë, kompania, e cila e quan veten SheInside, e përshkroi veten si "e lançuar si një faqe interneti në 2008″ — në të njëjtin vit u themelua Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (Shumë vite më vonë, ajo do të fillojë të përdorë Viti i themelimit 2012.)
Në vitin 2015, kompania mori 47 milionë dollarë të tjera investim. Ajo ndryshoi emrin e saj në Shein dhe e zhvendosi selinë e saj nga Nanjing në Guangzhou për të qenë më afër bazës së saj të furnizuesve. Ajo hapi në heshtje selinë e saj në SHBA në një zonë industriale në Los Angeles County. bleu gjithashtu Romwe - një markë që Lee, siç ndodh, e filloi me një të dashur disa vite më parë, por e la para se të ishte e fituar.Coresight Research vlerëson se në vitin 2019, Shein solli 4 miliardë dollarë në shitje.
Në vitin 2020, pandemia shkatërroi industrinë e veshjeve. Megjithatë, shitjet e Shein vazhdojnë të rriten dhe pritet të arrijnë 10 miliardë dollarë në 2020 dhe 15.7 miliardë dollarë në 2021. (Është e paqartë nëse kompania është fitimprurëse.) Nëse ndonjë zot vendosi të shpikte një veshje markë e përshtatshme për një epokë pandemie, ku e gjithë jeta publike është tkurrur në hapësirën drejtkëndore të një kompjuteri ose telefoni ekran, mund të duket shumë si Shein.
Unë kam qenë duke mbuluar Shein për muaj të tërë kur kompania pranoi të më lejonte të intervistoja disa nga drejtuesit e saj, duke përfshirë Presidentin e SHBA-së George Chiao; Shefi i Marketingut Molly Miao; dhe Drejtori i Mjedisit, Socialit dhe Qeverisjes Adam Winston. Ata më përshkruan një model krejtësisht të ndryshëm nga mënyra se si funksionojnë shitësit tradicionalë. Një markë tipike e modës mund të projektojë qindra stile në shtëpi çdo muaj dhe t'u kërkojë krijuesve të saj të bëjnë mijëra nga secili stil. pjesët janë të disponueshme në internet dhe në dyqane fizike.
Në të kundërt, Shein punon kryesisht me stilistë të jashtëm.Shumica e furnitorëve të saj të pavarur projektojnë dhe prodhojnë veshje. Nëse Shein pëlqen një dizajn të caktuar, ai do të bëjë një porosi të vogël, 100 deri në 200 copë dhe rrobat do të marrin etiketën Shein. Duhet vetëm dy javë nga koncepti në prodhim.
Veshjet e përfunduara dërgohen në qendrën e madhe të shpërndarjes së Shein, ku ato renditen në pako për klientët dhe ato pako dërgohen direkt në pragun e njerëzve në SHBA dhe më shumë se 150 vende të tjera - në vend që të dërgohen në radhë të parë sasi të mëdha veshjesh kudo. . Bota në kontejner, siç kanë bërë tradicionalisht shitësit me pakicë. Shumë nga vendimet e kompanisë merren me ndihmën e softuerit të saj të personalizuar, i cili mund të identifikojë shpejt se cilat pjesë janë të njohura dhe t'i rirendit automatikisht ato; ndalon prodhimin e stileve që shiten në mënyrë zhgënjyese.
Modeli thjesht online i Shein do të thotë se, ndryshe nga rivalët e tij më të mëdhenj të modës së shpejtë, ai mund të shmangë kostot operacionale dhe të personelit të dyqaneve me tulla dhe llaç, duke përfshirë trajtimin e rafteve plot me veshje të pashitura në fund të çdo sezoni. Me ndihmën e softueri, ai mbështetet te furnitorët për të dizajnuar për ta bërë punën më të shpejtë dhe më efikase. Rezultati është një rrymë e pafund rrobash. Çdo ditë, Shein përditëson faqen e saj të internetit me një mesatare prej 6,000 stilesh të reja — një numër i jashtëzakonshëm edhe në kontekstin e modës së shpejtë. Në 12 muajt e fundit, Gap listoi rreth 12,000 artikuj të ndryshëm në faqen e saj të internetit, H&M rreth 25,000 dhe Zara rreth 35,000, gjeti profesori Lu i Universitetit të Delaware. Në atë kohë , Shein kishte 1.3 milionë.” Ne kemi diçka për të gjithë me një çmim shumë të volitshëm,” tha Joe Unë."Çfarëdo që klientët kanë nevojë, ata mund ta gjejnë atë në Shein."
Shein nuk është e vetmja kompani që bën porosi të vogla fillestare me furnitorët dhe më pas porosit përsëri kur produktet performojnë mirë.Boohoo ndihmoi në pionierin e këtij modeli.Por Shein ka një avantazh ndaj rivalëve të tij perëndimorë.Ndërsa shumë marka, duke përfshirë Boohoo, përdorin furnitorë në Kinë. Afërsia gjeografike dhe kulturore e Shein-it e bën atë më fleksibël.” Është shumë e vështirë të ndërtosh një kompani të tillë, është pothuajse e pamundur që një ekip jo në Kinë të bëje atë”, thotë Chan nga Andreessen Horowitz.
Analisti i Credit Suisse, Simon Irwin, ka qenë në mëdyshje për çmimet e ulëta të Shein. "Unë profilizova disa nga kompanitë burimore më efikase në botë që blejnë në shkallë, kanë 20 vjet përvojë dhe kanë sisteme logjistike shumë efikase," më tha Owen." Shumica prej tyre pranuan se nuk mund ta sillnin produktin në treg me të njëjtin çmim si Shein.”
Megjithatë, Irving dyshon se çmimet e Shein po qëndrojnë fare të ulëta, apo edhe kryesisht përmes blerjeve efikase.Në vend të kësaj, ai tregon se si Shein e ka përdorur me zgjuarsi sistemin e tregtisë ndërkombëtare. Dërgimi i një pakete të vogël nga Kina në SHBA zakonisht kushton më pak se transporti nga vende të tjera apo edhe brenda SHBA-së, sipas një marrëveshjeje ndërkombëtare. Përveç kësaj, që nga viti 2018, Kina nuk ka vendosur taksa mbi eksportet nga kompanitë kineze direkt te konsumatori, dhe Tarifat e importit të SHBA nuk zbatohen për mallrat me vlerë më të vogël se 800 dollarë. Vendet e tjera kanë rregulla të ngjashme që lejojnë Shein të shmangë detyrimet e importit, tha Owen. (Një zëdhënës i Shein tha se "përputhet me ligjet tatimore të rajoneve në të cilat operon dhe i nënshtrohet të njëjtave rregullore tatimore si homologët e tij të industrisë.”)
Irving bëri gjithashtu një pikë tjetër: Ai tha se shumë shitës me pakicë në SHBA dhe Evropë po rrisin shpenzimet për të respektuar rregulloret dhe normat mbi politikat e punës dhe mjedisit.Shein duket se po bën shumë më pak, shtoi ai.
Në një javë të freskët në shkurt, menjëherë pas Vitit të Ri Kinez, ftova një koleg të vizitonte distriktin Panyu të Guangzhou, ku Shein bën biznes. Shein refuzoi kërkesën time për të folur me furnizuesin, kështu që kolegët e mi erdhën për të parë vetë kushtet e tyre të punës. Një ndërtesë moderne e bardhë me emrin e Shein-it mbi të qëndron përgjatë një muri në një fshat të qetë banimi, midis shkollave dhe apartamenteve. Në kohën e drekës, restoranti është i mbushur me punëtorë të veshur Distinktivët Shein. Tabelat e buletinit dhe shtyllat e telefonit përreth ndërtesës janë të populluara dendur me shpallje pune për fabrikat e veshjeve.
Në një lagje aty pranë - një koleksion i dendur fabrikash të vogla informale, disa në atë që duket të jetë një ndërtesë banimi e rimodeluar - çanta me emrin e Shein mund të shihen të grumbulluara në rafte ose të renditura në tavolina. Disa objekte janë të pastra dhe të rregullta. Midis tyre, gratë veshin xhup dhe maska ​​kirurgjikale dhe punojnë në heshtje përpara makinave qepëse. Në një mur, Shein's Kodi i Sjelljes së Furnizuesit është postuar dukshëm. ("Punonjësit duhet të jenë të paktën 16 vjeç." "Paguani pagat në kohë." "Nuk ka ngacmime apo abuzime të punonjësve.") Megjithatë, në një ndërtesë tjetër, çanta plot me rroba janë grumbulluar mbi dyshemeja dhe kushdo që përpiqet do t'i duhet të kalojë dhe kalon nëpër këmbë të komplikuara.
Vitin e kaluar, studiuesit që vizituan Panyu-n në emër të grupit zviceran të vëzhgimit Public Eye zbuluan gjithashtu se disa ndërtesa kishin korridore dhe dalje të bllokuara nga çanta të mëdha veshjesh, një rrezik i dukshëm zjarri. Tre punëtorë të intervistuar nga studiuesit thanë se zakonisht mbërrinin në orën 8 të mëngjesit. dhe niseni rreth orës 10 ose 22:30, me një pushim afërsisht 90 minuta për drekë dhe darkë. Ata punojnë shtatë ditë në javë, me një ditë pushim në muaj - një orar i ndaluar nga ligji kinez. Winston, drejtor i mjedisit, social dhe qeverisjes, më tha se pasi mësoi raportin e Public Eye, Shein "e hetoi vetë. ”
Kompania kohët e fundit mori një zero nga 150 në një shkallë të mbajtur nga Remake, një organizatë jofitimprurëse që mbron për punë më të mira dhe praktika mjedisore. Rezultati pasqyron pjesërisht rekordin mjedisor të Shein: Kompania shet shumë veshje të disponueshme, por zbulon kaq pak për të prodhimi që as nuk mund të fillojë të matë gjurmën e tij mjedisore.” Ne ende nuk e dimë vërtetë zinxhirin e tyre të furnizimit. Ne nuk e dimë sa produkte prodhojnë, nuk e dimë se sa materiale përdorin gjithsej dhe nuk e dimë gjurmën e tyre të karbonit,” më thotë Elizabeth L. Cline, drejtore e avokatisë dhe politikave në Remake. (Shein nuk iu përgjigj pyetjeve në lidhje me raportin e ribërjes.)
Në fillim të këtij viti, Shein publikoi raportin e vet të qëndrueshmërisë dhe ndikimit social, në të cilin u zotua të përdorte më shumë tekstile të qëndrueshme dhe të zbulonte emetimet e gazrave të saj serrë. Megjithatë, auditimet e kompanisë ndaj furnitorëve të saj gjetën çështje të mëdha sigurie: Nga afro 700 furnitorë të audituar, 83 për qind kishin “rreziqe të rëndësishme.” Shumica e shkeljeve përfshinin “gatishmëri ndaj zjarrit dhe emergjencave” dhe “orarit të punës”, por disa ishin më serioze: 12% e furnitorëve kryen “shkelje të tolerancës zero”, të cilat mund të përfshijnë punë të mitur, punë të detyruar ose probleme serioze shëndetësore dhe çështje sigurie. E pyeta folësen se cilat ishin këto shkelje, por ajo nuk dha detaje.
Raporti i Shein tha se kompania do të ofrojë trajnime për furnitorët me shkelje serioze. Nëse furnizuesi nuk arrin ta zgjidhë çështjen brenda kornizës kohore të rënë dakord - dhe në raste të rënda menjëherë - Shein mund të ndalojë së punuari me ta. Whinston më tha, "Ka më shumë punë për të të bëhet—ashtu si çdo biznes duhet të përmirësohet dhe të rritet me kalimin e kohës.”
Mbrojtësit e të drejtave të punës thonë se përqendrimi te furnitorët mund të jetë një përgjigje sipërfaqësore që nuk arrin të adresojë arsyen pse ekzistojnë kushtet e rrezikshme në radhë të parë.Ata argumentojnë se kompanitë e modës së shpejtë janë në fund të fundit përgjegjëse për shtyrjen e prodhuesve për t'i bërë produktet më të shpejta me çmime më të ulëta, një kërkesë që bën Kushtet e këqija të punës dhe dëmtimi mjedisor janë të gjitha, por të pashmangshme. Kjo nuk është unike për Shein, por suksesi i Shein e bën atë veçanërisht bindës.
Klein më tha se kur një kompani si Shein reklamon se sa efikase është, mendimet e saj shkojnë te njerëzit, zakonisht gratë, të cilët janë të rraskapitur fizikisht dhe mendërisht në mënyrë që kompania të maksimizojë të ardhurat dhe të maksimizojë të ardhurat. Minimizoni kostot. "Ata duhet të jenë fleksibël dhe të punojnë gjatë natës, në mënyrë që ne të tjerët të mund të shtypim një buton dhe të na dorëzohet një fustan në derën tonë për 10 dollarë," tha ajo.